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公司召开2018年上半年工作总结会议

来源:未知 发表时间:2018-07-19 18:12

 
  7月18日上午,公司在三楼会议室召开2018年上半年工作总结会议。北京国开泰富资产管理有限公司总经理、公司董事张智,公司董事、高级顾问李清海,北京国开泰富资产管理有限公司投资一部经理刘阔出席会议。公司党委书记、总经理王学忠,常务副总经理任成明,董事会秘书、副总经理宋明月,副总经理张梦晓,财务总监巴云涛,工会主席朱洪伟,总经理助理訾小兵、李新及各部门负责人参加会议。道新公司总经理贾发顺、大紫荆公司总经理徐汝忠列席会议。会议由公司常务副总经理任成明主持。
  会上,董事会秘书、副总经理宋明月传达了董事会《贺信》;党委书记、总经理王学忠作了题为《明确目标,坚定信心,鼓足干劲,乘势而上,确保圆满完成全年各项工作任务》的工作报告;运营管理序列代表王峰、工程养护序列代表朱辉分别作了表态发言;公司董事、高级顾问李清海作了重要发言;公司董事张智充分肯定了上半年工作成绩,并对公司下一步工作提出四点要求。
  在总结上半年工作时,党委书记、总经理王学忠指出:上半年,根据全省高速公路管理工作会议精神和董事会的指导思想,公司紧紧围绕“不忘初心迎接新时代,牢记使命展现新作为,奋力开创公司‘科技引领、智慧创新’的新篇章”的工作思路,齐心协力,团结奋进,务实担当,创新实干,各项工作取得了显著成绩。通行费收入持续稳定增长,路容路况保持畅洁舒美,道路通行安全有序,“智慧高速”建设取得阶段性成果,依法治企、风险防控水平不断强化,安全、廉政、环保做到筑牢防线、守住底线,党建、精神文明、企业文化建设亮点纷呈,员工的凝聚力、向心力、战斗力持续增强,子公司经营规范有序,公司“做强做大”的集团化发展步伐有力向前迈进。
  在分析当前面临的形势时,党委书记、总经理王学忠指出:下半年,国家经济依然保持稳中向好的发展态势,将是通行费稳定增长的有力支撑。但同时,“公转铁”交通运输结构调整、货车差异化收费政策的持续实施、绿色通道、重大节假日免费车辆的快速增长、ETC车辆优惠力度的进一步加大、超限超载车辆的源头治理等,加之周边收费站的改造完工运营、相邻公路、航运等多元化交通网络的升级覆盖将会对通行费收入产生不同程度的影响。同时公司下半年继续面对的恶劣天气保通压力、环保压力以及重点推进的项目建设所带来的资金压力仍不容忽视。面对这些机遇、困难和挑战,各序列、各部门要树立信心,时刻保持知难而进、迎难而上的决心和勇气,进一步振奋精神,鼓足干劲,脚踏实地,埋头苦干,全力以赴保证全年各项工作任务的顺利完成。
  在安排下半年工作时,党委书记、总经理王学忠要求:下半年,公司将在党的十九大精神的指引下,按照董事会确定的发展目标和“做强做大”的发展要求,继续围绕“不忘初心迎接新时代,牢记使命展现新作为,奋力开创‘科技引领、智慧创新’的新篇章”的发展思路,坚持以通行费收入为中心,以道路养护为基础,以安全保通为重点,以依法治企和风险防控为核心抓手,以安全、廉政、环保治理为保障,以党建、精神文明建设、企业文化建设为支撑,团结奋进、创新实干,切实树立更加安全、便捷、智慧、高效、绿色的新形象,有力推动公司实现更高质量、更可持续的发展。下半年重点要抓好七个方面工作:一是持续强主业,确保圆满完成全年目标任务。二是持续夯基础,确保路容路况畅通舒美。三是持续抓重点,确保智慧管理、科技保通水平全面提升。四是持续严保障,确保高质量发展防线更稳更牢。五是持续强执行,确保各项工作落实有力、创新高效。六是持续激动能,确保团队合力作用充分发挥。七是持续强监管,确保做大副业的总目标不断践行。
  公司董事、高级顾问李清海表达了对公司、经营班子、全体员工的深切情感,高度评价了公司上半年的工作,他说:上半年,在董事会的坚强领导下,在经营班子的正确带领下,全体员工“敢于有梦,勇于追梦,勤于圆梦”,各项工作有突破、有创新、有亮点,展现了公司“与时俱化,与时俱进,与日俱新”的发展特点,取得了“沉甸甸”的成绩。最后,用“两个美好”表达了对公司及员工明天更好的深切祝福。
  公司董事张智充分肯定了公司2018年上半年各项工作取得成绩,他说:上半年,公司经营班子勤勉务实,敬业守责,团结带领全体员工攻坚克难、拼搏奋进,全体员工爱岗爱家、担当奉献。正是这种齐心协力、笃定前行的精神斗志,才有了公司经济效益的持续增长,社会效益的有力彰显。特别是通行费收入再次创下了历史同期最好水平,路容路貌持续保持了畅通舒美、道路通行安全、平稳、有序,“智慧高速”建设有力推进,进一步提升了科学决策和高效管理的水平,还有依法治企、风险防控、安全生产、廉政建设、环境保护以及党建、精神文明、企业文化、团队建设和子公司管理等工作再持续深入、不断加强,一系列新举措、新成绩、新亮点,保证了公司的持续、稳健、向前发展。为公司进一步应对机遇、风险和挑战,坚定不移地开启新时代、新使命、新征程增强了信心、勇气和底气。
  公司董事张智对公司下一步工作提出四点要求。
  把握机遇,乘势而上。当前,“交通强国”、“交通强省”战略思想的提出,表明了交通运输行业从规模发展型向质量效益型转变,为公司“做强做大”提供了科学指引和根本遵循。公司全体员工都是漯周界“做强做大”高速梦的缔造者、建设者和实践者,要坚定不移地以十九大精神为指引,牢固树立高质量发展的理念,围绕主业主责,坚持高起点谋划、高质量发展、高品质服务、高效率管理,进一步强化管理、服务、文化等各项工作的创新创效,深挖节支降耗、增收增效的新空间,持续推进标准化制度建设,有力抓好规范化收费站创建、“智慧高速”建设、企业文化三年规划等一系列新目标、新举措落地实施,有力地促进公司经营效益、管理服务水平、社会形象、公众满意度等提质增效、提档升级,推动公司强有力迈进高质量、可持续发展。
  依法治企,安全运行。依法治企作为推进公司持续健康发展的重要抓手,务必要保证经营管理的合法性、合规性。要将依法治企与思想教育、制度执行、风险防控、廉政建设、企业文化等相结合,实现经营管理工作与依法治企的高度统一,有效推进风险预警内控体系不断完善,主体责任落实有力,按章按规办事形成常态,清廉之声蔚然成风。要牢固树立“安全第一”的思想,切实增强忧患意识、风险意识、责任意识,规范完善安全生产责任体系、权责清单,扎实构建风险管理和隐患治理双重预防体系,加强源头防控,完善应急预案,强化责任追究,始终警钟长鸣、常抓不懈,切实打赢重大风险防控攻坚战,确保公司安全稳定运行。
  锤炼作风,落实责任。加强作风建设是各项工作的生命线,是完成各项目标任务的有力保证,要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,时刻绷紧“廉洁自律弦”,心有所畏、言有所戒、行有所止,保持干净、清白、忠诚、担当。要把抓“关键少数”作为凝神聚力抓落实、促发展的制胜法宝,各级管理人员要勇于担当、压实责任,时时处处规范自己的言行举止,凡事先行一步、多想一步,尤其是中心、重点和难点工作,要发扬“钉钉子”精神,踏石留印、抓铁有痕、一抓到底、抓出成效,当好员工的“看齐”标杆,引领带动全体员工以饱满的精神状态和扎实的工作作风投入到各项工作中,全力以赴完成好各项目标任务。
  锻造队伍,提升能力。要秉持打铁还需自身硬的道理,聚焦工作实际,加强党建、精神文明、企业文化和人才队伍建设,把党建工作优势转化为引领各项工作、凝聚全员共谋发展的能力,要继续深化文化铸魂、育人作用,汇聚强大的发展新动能,提升公司各级队伍的凝聚力、向心力、战斗力和创造力。要持续加强学习教育和专业化人才培养,引导员工多读书,给员工多搭建学习的平台、幸福成长的平台和晋级晋升的通道,激励干劲,鼓舞士气,促进整体队伍始终向“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、和谐稳定”的方向发展,为公司“做强做大”提供永竭不断的动力源泉。董事会将一如既往地支持公司的发展、关心员工的成长,与大家共同携手,让公司的发展更强、窗口形象更美、员工的生活更好。
  最后,公司董事张智强调:上半年,大家同德聚力,共创佳绩;下半年希望大家牢记使命,坚定信念,团结拼搏,攻坚克难,创新发展,在新征程中始终保持昂扬的意志、精神和斗志,在新发展中不断实现公司和个人价值,用心书写公司高质量发展、行稳致远的精彩篇章。

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