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公司召开企业文化建设推进工作会

来源:未知 发表时间:2018-05-18 08:53

        5月17日上午9时,公司在三楼会议室召开企业文化建设推进工作会,公司企业文化推进工作领导组成员,领导组办公室成员,各推进工作小组成员参会。
  会上,财务总监巴云涛传达了市文明委的表彰文件;党委书记、总经理王学忠为四个序列的代表颁发《我的父亲母亲》一书;党委委员、副总经理张梦晓宣读了公司《关于成立公司企业文化建设推进工作领导组的通知》;党委委员、副总经理宋明月宣读了公司《企业文化建设三年发展规划》;运营管理部副经理王楠宣读了《运营序列企业文化建设实施方案》;公司四个序列的代表分别做了表态发言。
  企业文化三年规划,回顾了公司自2008年以来企业文化发展历程,总结了成绩,查找了不足,分析了企业文化建设面临的新形势、新情况,确定了2018年至2020年发展目标。《规划》指出,2018年为文化延伸年。推进文化进基层,在基层扎根、开花、结果。推进党建、企业文化进机关、进部门、进站区创建活动,加强文化理念的持续学习培训,结合公司内训师机制,做好企业文化宣贯工作,实现基层文化建设半年打基础,一年见成效。2019年为文化覆盖年。深化文化宣导,巩固公司企业文化建设成果,推进企业文化建设工作的全覆盖、广延伸。推进特色部门、特色班组、兴趣小组建设。进一步完善养护序列、监控序列、机关各部门特色文化。进一步延伸完善班组文化、餐厅文化、寝室文化建设等,使文化进部门、进班组、进岗位。建立各种文化兴趣小组,让文化丰富多彩,浸润人生。继续完善企业文化视觉系统,讲好漯周界故事、培育漯周界先进典型、编好漯周界图书。实现企业文化建设一年见成效、两年上台阶。2020年为文化升华年。升华书香文化、安全文化、标准文化三个分项文化。优化环境文化和制度文化,升华精神文化,推动行为文化,完善企业文化建设考评机制,开展企业文化建设总结考评,完成文化资源的整合、升值,实施文化管理。实现企业文化建设两年上台阶,三年成体系。
  最后,党委书记、总经理王学忠回顾总结了公司企业文化建设十年来的发展成果。他说:回顾十年,企业文化是公司持续稳健发展的不竭动力。公司企业文化自2008年启动建设以来,通过不断摸索、总结、归纳、创新,先后经历了提炼设计、学习宣贯、序列建设、家文化建设等阶段,取得了突出的成效,实现了规范创建、文化落地、促进管理、助力发展的“四级跳”。主要体现为:搭建了“四大体系”,为公司发展提供了“四大支撑”。一是搭建了“一主多元”企业文化内容体系,支撑了发展信心。公司大道文化与运营管理、工程养护、机关后勤三大序列文化相得益彰、互促共进,较好地发挥了企业文化的团结、激励、感召和导向作用,坚定了全体员工同心协力共促发展之心,增强了公司持续稳健发展之力。二是搭建了“三位一体”企业文化学习宣贯体系,支撑了队伍建设。十年来,公司一直坚持“以人文本”的思想,持续在抓好队伍建设上做文章,积极构建了以“讲”领学、以“赛”促学、以“学”促干“三位一体”的企业文化宣贯体系,形成了人人都是企业文化的传播者和实践者的良好氛围。三是搭建了标准化管理体系,支撑了管理升级。建立完善了管理规范、执行有力、协调高效的标准化管理体系,完善工作制度,明晰岗位职责,规范操作流程,形成了各司其职、各负其责、相互监督、相互协调的工作机制,公司连续六年通过了标准化管理体系认证,较好地发挥了企业文化在管理中的思想引领作用,防止和杜绝了文化与管理“两张皮”现象。企业文化柔性与制度刚性的相互融合与和谐统一,使公司各项管理工作初步实现了大道文化所提倡的“有为之举,无为而治”的管理境界。四是搭建了企业文化创新发展体系,支撑了温馨和谐家园建设。创新开展了“家风家教家文化”三步曲活动(第一步,家风家教家文化·家风对我的影响;第二步,家风家教家文化·我的家规家训双征活动;第三步,家风家教家文化·我的父亲母亲),通过三年的深入实践,员工秉承美德,上慈下孝、与人为善、团结和睦、勤廉笃实、乐于奉献的主场景随处可见,员工自觉践行社会主义核心价值观,自发到社会做公益、献爱心,社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德“四德建设”充分彰显,切实讲述了好故事,传递了好声音,树立了好形象。同时公司连续两年被中国交通企业管理协会、交通行业优秀企业管理成果评审委员会授予“全国交通运输文化建设优秀单位”,公司“家”文化活动得到了上级部门和同行业的高度评价,受到了市文明办的高度重视,2017年市文明办结合我公司经验,在全市范围内广泛开展了“好家风好家训好家规”征集评选活动,有效提升了公司影响力和美誉度。
        王总对今后企业文化建设工作作了“立足新时代,谱写公司企业文化建设新篇章”具体要求。一是坚持文化自信,发出企业文化“新声音”。要坚定自信和信念,整合现有文化资源,把企业文化传承发扬下去,并紧跟时代,与时俱进、创新创效地推进企业文化建设。二是坚持文化熏陶,打造企业文化“新风范”。要围绕“半年打基础,一年见成效,两年上台阶,三年成体系”的目标,建立具有鲜明特色的基层文化阵地,开展好特色文化经验交流现场会,编写好大道文化践行篇等系列丛书,进一步发挥传统媒介和互联网媒体的合力优势,交流企业文化建设经验、弘扬先进典型、延伸学习教育。三是坚持文化强企,展现企业文化“新动能”。十年企业靠经营,百年企业靠文化。要把加强企业文化建设作为提高管理水平、增强队伍战斗力和提升核心竞争力的重要抓手和有力支撑。一要突出管理人员表率作用。二要强化文化育人功能。三要打造品牌竞争优势。通过探索企业文化落地生根的新途径、新载体,不断推进企业文化与公司发展战略、各项管理、党建、精神文明建设等紧密融合,不断打造新的竞争优势。要坚持高标准与高品质相统筹,打造一流的团队、一流的管理水平、一流的服务品质、一流的窗口形象,切实把公司的品牌做优叫响。打造一个有文化内涵,有气质品味,有责任担当,有核心价值的“百年老店”!

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